Home » All posts

LEADERSHIP

Posted by Yuwie Rabu, 13 November 2013 0 comments

Leadership / Kepemimpinan : Suatu proses untuk mempengaruhi aktivitas seseorang atau kelompok dalam upaya mencapai suatu tujuan.

5 (Lima) Gaya Kepemimpinan menurut R. Blake and JS. Mouton

·         In active / Survival Leadership Style
·         Realtional Leadership Style
·         Midle of the road Leadership style
·         Dominneering Leadership Style / Authoritarian
·         Team Leadership Style

4 (Empat) Gaya Kepemimpinan menurut Paul Hersey dan K. Blanchard :

·         Low Task and Low Relationship (LT.  LR)
·         Low Task and High Relationship (LT. HR)
·         High Task and Low Relationship (HT. LR)
·         High Task and High Relationship (HT. HR)

Teory X menganggap bahwa :

·         Manusia pada dasarnya malas
·         Manusia hanya memiliki sedikit ambisi untuk maju
·         Manager terpaksa harus memaksa mereka untuk bekerja

Teory Y menganggap bahwa :

·         Bekerja adalah bagian dari hidup manusia
·         Manusia lebih terdorong bekerja jika dihargai
·         Manusia lebih terdorong untuk berprestasi, jika ia memang mampu berprestasi
·         Situasi kerja yang baik akan lebih mendorong manusia untuk menerima tanggung jawab
·         Manusia pada dasarnya memiliki kemampuan yang cukup untuk memecahkan persoalan dalam pekerjaannya
·         Manusia memiliki potensi yang sering tidak di daya gunakan

MENJADI PENDENGAR YANG BAIK

Posted by Yuwie Rabu, 14 Januari 2009 1 comment


Sepintas, ‘mendengar’ sepertinya hanyalah suatu hal yang sederhana. Namun pada kenyataannya belum banyak orang yang menjadikan ini sebagai kebiasaan yang patut di pelihara. Dengan mendengarkan, komunikasi akan berjalan secara dua arah. Komunikasi macam ini tentu akan efektif karena kedua belah pihak masing-masing mengetahui secara pasti apa yang di utarakan oleh masing-masing pihak.
Sebagai seorang atasan, anda harus mampu menjadi contoh yang baik. Tak hanya baik dalam mengajarkannya, tapi juga baik dalam menerima masukan yang proporsional dari anak buah anda, terlebih saat menyelesaikan masalah.
Berikut kiat mengatasi masalah dengan menggunakan kemampuan anda untuk mendengar:

1.    Membidik dengan tepat

Jika seorang bawahan sudah mulai sering melakukan kesalahan, jangan tunda-tunda untuk mengajaknya bicara. Namun tanyakan lebih dulu apa alasan performanya yang semakin memburuk belakangan ini. Hindari langsung membombardirnya dengan memaparkan sejumlah kesalahannya selama ini. Berangkat dari alasan itulah, anda dapat melancarkan “serangan” selanjutnya dengan “membidik” sasaran yang tepat alias solusi yang baik menyelesaikan masalahnya.

2.    Cara anda mempengaruhi respon pertama yang muncul.

 Respon orang yang di tegur banyak bergantung dengan cara atasan menegurnya. Jika anda melakukan pendekatan awal secara empati, umumnya ia akan merasa lebih nyaman dan terpancing untuk mengeluarkan keluh kesahnya yang mempengaruhi performa kerjanya. Peran mendengar bisa anda praktekkan di sini, jangan terlalu cepat memotong pembicaraannya, tunggu sampai anda mengerti apa alasan yang ia kemukakan tersebut. Kondisi ini akan membuatnya dapat menerima saran dan solusi dari anda dengan baik.

3.    Kembangkan tingkat kesabaran anda.

 Kemampuan “mendengar” membutuhkan sikap ekstra sabar. Latihlah diri anda untuk mengontrol emosi dengan cermat. Memelihara sikap sabar, jauh lebih banyak untungnya ketimbang ruginya. Bagaimana mungkin seseorang akan mampu mendengar jika kadar kesabarannya rendah ? 

Copyright © 2012 PEMIMPIN YANG BAIK. All rights reserved.

Super SEO created by Blogger Tuts | Published by GalleryBloggerTemplates.com